2009年1月14日，盛大与金山宣布合作联合运营《剑侠世界》和《剑网2》；2月25日，盛大与暴雨宣布合作，联合运营《预言online》；3月5日联众世界宣布旗下游戏将与盛大联合运营，但并未透露具体产品；3月11日，中华网龙宣布《吞食天地OL2》交予盛大代理； 2个月不到的时间内盛大与国内四家游戏商签订联合运营协议，如此高的效率及媒体曝光量在盛大十年的历程中也是极为少见的，在这一连串的协议之后，是否暗示着盛大新一轮的变革呢？
盛大的联合运营之路
其实盛大的联合运营并不是第一次尝试，早在2007年3月盛大旗下浩方就与梦工厂联合运营《侠义道》，07年6月浩方又与戏杰联合运营《Rush》，而08年3月盛大更是将旗下《热血传奇》拿来与浩方联合运营；之后浩方还在网页游戏上与多家厂商进行联合运营合作。
而作为盛大文学的主力，起点中文网也有着联合运营的尝试，2008年5月纵横天下联合运营起点；2008年10月9日帝国崛起起点区开服。而事实也证明起点的联合运营实实在在的为其带来了不菲的收益。
即使是盛大平台本身也并不是第一次尝试联合运营，早在2008年7月的时候，派讯娱乐就宣布盛大通行证用户将可直接登陆《龙骑士online》，这可以视为盛大联合运营的一种试水行动。盛大一直通过旗下电竞平台和文学平台做联合运营，本身也进行了一系列的尝试，但它为何知道今年年初才下定决心？又是为何在如此短时间内高调与多家运营商合作的？
联合运营，抱团过冬还是战略部署
联合运营并不是一个新名词，像联众、边锋等公司早在05年的时候就开始以平台的身份接洽一些网络游戏的联合运营。由游戏平台负责推广，将自身用户倒入游戏，而游戏开发商则负责游戏的维护和后续开发，这样的合作模式能够帮助一些没有运维实力的开发商快速的回收成本，保证游戏的后续开发；也能够帮助平台类网站将用户实实在在的转化为收入。
有人认为盛大的联合运营是抱团过冬，是金融危机下的自保行为。而在2008年度中国游戏产业年会上，九城总裁陈晓薇在谈到盛大与金山联合运营时也表示：“抱团过冬也没有什么丢人的，其实我们中国人最需要的就是抱团的精神。”但盛大08年第四季度财报显示其单季收入突破十亿元人民币大关，盛大完全没有为了过冬而抱团的必要。
显然，这一次的大规模联合运营是盛大全新的战略部署。盛大手握超过7000万的活跃用户资源，以及成熟的计费收费渠道、呼叫中心、分红推广、积分等业内一流的全方位的服务，再加上同时运营数十款网络游戏的经验和人才积累，保证了盛大有足够的底气去代理尽可能多的产品。而这些联合运营的产品则可以满足盛大平台上7000万用户不同的口味需求，甚至是联合运营游戏的忠实拥趸也会在这个过程中逐渐沉淀下来，成为盛大平台战略的用户。
用户为王，得平台者得天下
相信凭借着盛大十多年的网游运营经验及平台上超过7000万的忠实用户，金山的两款作品《剑侠世界》和《剑网2》都将创造新的辉煌。金山将在以后的市场中专注于自己的优势，将研发更多更好的游戏作为工作重点；同时专注于运营的盛大则通过这两款游戏继续过大用户群，双方互补的合作既可以提高游戏质量，也可以提高执行效率，将游戏运营的风险降到最低。
在这一次的合作中，盛大兵不血刃的将金山、暴雨两个竞争对手变成了合作伙伴，逐步扩大的市场份额和用户群帮助它继续在网游市场中拥有话语权。合作互利的联合运营不但能够减少恶性竞争，也能够将网游行业引入良性发展轨道。
平台策略，贯穿盛大的灵魂
拥有着国内最大网络娱乐平台的盛大，已经将平台策略变成了自己的灵魂。且不论浩方、盛大文学都已经成为各自目标用户的最大聚集平台，就连其18基金投资下的公司也深得平台战略的真传。
今年2月19日，作为盛大18基金投资下的上海维莱信息科技有限公司推出 “赢在未来”计划，直接投资国内原创网游研发团队。其在2008年成功投资的《星空战史》和《中华小当家》2个团队，产品即将正式上线。18基金投资的网页游戏平台开始扮演投资人角色，孵化更多的小型公司，这不得不说是盛大平台战略最好的诠释。
e-sales、盛大盒子、免费游戏、风云计划、18基金，永远没有人知道陈天桥的战略规划能开创出怎样的局面。这一次的联合运营只是简单的扩充产品线，还是一次有预谋的战略部署，或许只有等待时间给我们的答案。
