华友终于卖出去了。这次盛大于2009年6月8日宣布以4620万美元收购华友世纪51%股份。给华友找到了一个完美的归宿。
作为一个音乐产业的观察人，我一直追踪研究了华友世纪5年的时间，也连续写了多篇关于华友的分析文章。对华友上上下下有着说不出的了解，更有说不出的感情。因为作为最早转型娱乐的SP公司，为音乐产业转型之路提供了一个完整的案例。
对于盛大来说，也是有独特的情节。因为我的博客第一次在圈内引起反响和争论，就是2005年写的关于分析IPTV和“盛大盒子”的一个连续4篇的系列文章，叫《IPTV成功的关键是游戏》，在业内网站引发争议。
没想到，我最了解的两个公司，今天能走到一起，真是应了“峰回路转”这句老话。更令人振奋人心的是，盛大收购华友背后，还引出一个巨大的秘密战略，那就是架构中国的迪斯尼模式。
对于此次收购事件，媒体的连篇报道都是千篇一律，人云亦云。无论是吹捧的，还是看衰的，都没有说到点子上，因为你们都不了解陈天桥，也不了解盛大，更不了解迪斯尼。
盛大收购华友是重启迪斯尼梦想
盛大不是一个网游公司，也不是一个资本玩家。这次收购华友，更重要的是不所谓让盛大文化借壳上市，也不是盛大为了3G战略而布局的一枚棋子，发挥华友SP业务的优势。而是在这些所有概念的基础之上，建立一个娱乐王国，这个王国就是迪斯尼。对于盛大来说，迪斯尼概念远远比文学或者3G概念要大的多。
陈天桥网络迪斯尼的梦想业内皆知，这些年的挫折似乎并没有破灭陈天桥的梦想，他内心中的火焰还在燃烧，这次华友世纪的收购，是离盛大主营业务网络游戏最远的公司，此次收购也是盛大2005年以来最大的一笔投资。在相继收购起点、红袖、晋江几个文学网站之后，垄断网络文学市场，并独立出来的SDO(盛大在线)事业部和盛大游戏的分拆。这些都是在逐步布局，并在等待这个机会。
伟大的迪斯尼模式是娱乐产业的最高盈利模式
很多分析迪斯尼模式的都非常肤浅，没有了解迪斯尼的本质。所以大家根本不了解陈天桥的迪斯尼情节，总以为是做概念。其实燕雀安知鸿鹄之志，只有真正在实践这个模式的，才能明白这个模式的伟大之处。由于我所做的爱朵文化，也是走的迪斯尼模式，盈利模式是以偶像艺人的包装为中心，开发音乐营销和各种衍生产品，并希望在未来能够垄断国内一半以上的偶像艺人市场。所以更理解陈天桥和盛大，也这个胆大包天的愿景有更深的共鸣。
伟大的迪斯尼模式是娱乐产业的最高盈利模式。很多人以为迪斯尼就是多元化，就是各种各样的产业加在一起。其实，迪斯尼和时代华纳这样的传统娱乐集团最大的不同，就是利润乘数模式，是做乘法的模式，而不同于传统娱乐公司做加法的模式。娱乐集团有两种模式，一种是做加法，代表就是时代华纳，是连续做100个不同的东西，包括电影、电视、广播、唱片等等横向业务相加，组成一个庞大的集团；另一种是做乘法，其代表就是迪斯尼。迪斯尼是以米老鼠为核心，然后从米老鼠身上延伸一系列主题公园、音乐剧、衍生产品等。迪斯尼是把一个东西做到极致，然后把这个东西乘以100倍的模式。
迪斯尼模式是一开始就从一个虚拟明星人物（动物）为基础来扩张，所有的业务如电影、演出、主题公园等是为了这个主题（或者说都可以为了这个主题）来服务并盈利；而时代华纳更多的业务都是松散独立的，远远没有迪斯尼利润率高，时代华纳的股价也长期低于迪斯尼。
娱乐产业的本质是垄断
在中国这么多的娱乐公司，我更看好做迪斯尼模式的盛大，而不是时代华纳模式的传统娱乐公司。因为在中国，渠道都是被电信运营商或电视台垄断的情况下，“内容为王”的内容公司必须要足够强大到有与渠道议价的能力。一个没有核心产品串联的、松散的时代华纳模式，要想在中国复制很可能会水土不服，只能越做越臃肿。一般的传媒集团都是既有音乐、游戏，又有电视、平面、广播、户外媒体等内容，看似很全面，但是各项业务都是散弹，没有产生化学作用而有质的变化。依旧没有改变自身在产业链上的弱势位置，仍然缺乏渠道话语权。
要想垄断娱乐产业，一定要打造一个核心基础产品，并加以垄断，然后再在这个基础产品上衍生其他业务。要做纵向产业链，而不是横向产业链。要垄断娱乐内容产业，必须从细分市场做起打造一只“米老鼠”， 而不是各行各业的出击。
所以，盛大收购华友世纪，除了促进盛大手机文学和手机游戏业务以外，已经证明盛大开始重启迪斯尼梦想，而实现迪斯尼梦想，就意味着盛大向垄断内容出发。目前网络小说是娱乐产业中最容易垄断，也是规模相对大较的一块市场，并且跟网游的受众群体最接近，加上小说版权也可以开发成网游，游戏还可以改变成电视剧、电影，同样网络小说也可以改编成电影、动漫等。形成纵向产业链（注意不是横向产业链）。例如盛大的《星辰变》和《鬼吹灯》已经分别以超过百万元的价格授权改变成网络游戏，而且华映电影公司以100万元的价格购买了《鬼吹灯》的电影改编权。
在初步垄断游戏和网络小说以后，盛大收购了华友世纪，加上之前开始大规模推广的《巨星》卡拉OK游戏，证明盛大要把手伸向同样整个市场盘子不大，比较容易垄断的音乐产业。盛大要实现迪斯尼模式的下一步的战略，是垄断音乐产业。
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