什么运动揪心，足球。什么运动最揪心，中国足球。和中国足球一样，在消费者眼里同样臭名昭著的，现在又添了一个中国网游。
近几年的网游正在承受高速发展后带来的一系列诟病，有人比喻像臭豆腐一样，运营商吃起来香，玩家闻起来臭。即使如此，玩家还是对它又爱又恨。就在一点点蚕食10年培育的市场后，国产网游赢得了中国足球式的美誉。
同根
游戏不是人们的实用活动，而是人们的娱乐方式。这点上，竞技体育和智力游戏，没有本质的区别。
似乎游戏的对立面就是工作，游戏的目的在与过程，工作的目的在与结果。当你全身心投入一项游戏中去，你在乎的是这个过程。当然，也会给你带来精神上的慰藉。反之，如果将游戏当成一项工作投入的话，就像中国足球一样，不是在享受，而是在求功利。所以，从出发点来看他们是相同的。
在中国，面子上非常强调足球文化，里子里确根本谈不上。舍本逐末的方式，一开始就南辕北辙。因为文化本身就是游戏的方式产生的，文化从一开始就是游戏着的。中国的网游似乎也都是标榜着有这中国悠久的历史文化的，从四大名著，历史典籍，到神话传说等都被搬到了游戏里。不管植入的巧妙与否，它和足球一样，从诞生之时，就强调自己每个毛孔里都散发的文化的气息。
还有个有趣的现象，是足球和网游共有的，那就是主力人群——青少年
无疑，青少年比成人更需要游戏。这是他们的天性，从某个意义上来说也是人类的天性。而就在被舆论妖魔化的游戏背后，一些孩子被冠上了“网瘾”、“精神异常”等其难杂症的称号。讽刺的是，足球亦是如此。中国青少年队的成绩不错，到了成人时就不行了。与游戏一样，这些本该享受游戏的年代，被功利性的东西束缚了，使得他们未老先衰。从根本上来说，也都是行业环境的问题。
不过在如何妖魔化网游，用席勒的一句话来阐述，“只有当人充分是人的时候，他才游戏；只有当人游戏的时候，他才完全是人。”放这会更加合理。
症结
若中国足球的问题是小问题的话，那其它问题将都不是问题。
社会学家郑也夫曾说，“中国足球的问题不是出在技术，而是在与整个足球的体制。”中国足球需要完成体制上的转型才能真正的走上职业化的道路。除此之外，还需依托良好的行业环境。否则，无法从根本上改变中国足球的现状。在这点上，中国网游业也有这类似的毛病。
国产网游不乏精品，甚至从技术上来说，一些网游堪可以叫板魔兽世界这样的精品。然而这些游戏为何没有像魔兽那样大红大紫呢？这和整个网游行业环境有这藕断丝连的关系。这需要各方面的体制改革进行配合，必须要下很大的决心。而恰恰就是这个决心，在中国包含的太多的暧昧。
通常一款网游在国内的研发周期不会太久，少则一年半载，多则2-3年。当然也有一些精益求精的企业号称几年磨一剑。毕竟这需要庞大的资金支持，雄厚的人力投入，还有一颗虔诚的心。这种快餐式网游被产出后，匆匆的推向市场。经过包装，不仅魔兽而且暗黑，不仅陪聊而且激情。有一家企业投机取巧成功了，其他企业纷纷效仿。以致新进的小公司，就在整天琢磨怎么抢去市面上某某成功网游的玩家，而不是琢磨自己到底要做一款什么样的网游？
长此以往，市场上泛滥的，到处是长的很像玩的更像的游戏。你要说特点吧，就是没有特点。玩家在这种环境下压抑太久，时间长了，就会扭曲。如同中国足球一样，他们看不到未来。
在这个最需要合理规范，有序竞争的产业里，没有一个好的机制去约束它，也没有一个好的体制健全它。玩家的精力放在了游戏外，企业的精力放在了产品外，政府的精力放在了引导外。几乎都没有放在正事上。
治标不治本，何来会健康？
重生
2010年的中国足球地震了。上至足协官员，下至球员，都被打黑风暴笼罩着。中国足球正经历着一个痛苦时期，没有了球迷的掌声，更失去了球迷的信任。让本来前途不明的中国足球，雪上加霜。和中国足球一样，网游行业也面临着涅槃重生。
2010年的中国网游，也正面临高速发展后的颓势。裁员，行业挖角，产品疲软，创新不足等毛病如顽疾般缠着网游。一时，业内有人感叹“网游的黄金增长期已过，它不在是座金矿。”
就在一年一度的游戏产业年会上，游戏界的大佬们纷纷提出了2011年的战略。
不幸的是，他们还是选择了和以往相同的思路。总结起来，二个方面。一个是对内，一个是对外。对内，调整产品运营思路。对外，积极鼓励产品走出去，海外淘金。幸运的是，他们开始扩大视野将目光抛向了移动互联网。暂不论这种选择对错，起码是种创新，是一种原有模式的突破，更是种对机遇的挑战。实质上，很少有大佬们提及如何突破游戏品质，如何建立有序的游戏规则，如何打造良性的游戏环境。相比这些，大佬们更爱各扫门前雪。
最新的一则报道称，暴雪依赖的韩国游戏市场份额已大幅下跌，新上市的大灾变在网吧里很少有玩家在玩。看来，那些立志墙内开花墙外香的游戏企业该冷静下。这么多年的海外路，走了有多远，走的有多苦。若视越南，老挝这样的游戏并不发达国家为出口重地，那可以勉强的骄傲下。不过，如今越南开始禁止夜间玩网游了。
伟大的战略，那还剩下什么？有人会说，移动互联网。因为，人们对他正方心未艾。
于是，第一批进军移动互联网的游戏企业诞生了。以盛大，网龙，九城为代表。其中九城的决心似乎最大。业绩不佳，股票低迷，促使九城积极探索新业务模式。由公司副总裁沈国定亲自组队，成立无线事业部。经过一系列高调之后，似乎并没有看出来端倪。或许，项目还在慢慢孵化。
在这泼盆冷水，如果移动互联网不是游戏的那道菜？请问，游戏又将何去何从？
