走进了2012年，国内网游企业依旧在行业瓶颈中尝试突破，而艰难的转型期，则从前两年延伸至今，并遍及整个行业。无论是一线厂商开始注重精品，或加紧布局走平台化发展路线，还是中小型企业寻找细分市场，或转攻网页游戏、手机游戏等新兴领域，现阶段的国内网游行业，势必在竞争与转型中产生新一轮的洗牌。
相比于一线厂商，中小网游企业在资金、人才以及经验等方面的压力，注定其根本无法维持长时间的投入。如此，中小企业在网游行业转型期更加艰难，已是毋庸置疑的事实。甚至可以说，在一线厂商白热化竞争的大战场中，中小网游企业的生存空间都被无限地压缩。那么，2012年的中小网游企业，生存之路在何方？
从2011年中国网游市场的收入份额来看，排名前十的一线厂商，垄断了国内超过九成的市场。即便是二线厂商的领航者蓝港、麒麟，所占的市场份额也没能超过1%，其后数百家中小型网游企业的生存现状，可想而知。时至现在，看国内网游媒体的新游期待榜上，除了一线厂商的大作，便是大型厂商代理的海外游戏精品，鲜有中小网游企业的产品。
2011年第2季度中国网络游戏市场份额
不可否认，近年来网游市场的不成熟和不规范，导致网游产品数量呈爆炸式增长，同质化问题日益突出，市场推广成本及人力成本也在不断攀升。在此前提下，难以推出优质产品，更没有大量资金投入市场的中小网游企业，自然无法获取足够多的目标用户，更别说与一线厂商竞争。而一旦形成恶性循环，倒闭和转型就是最终的命运。
自2011年下半年至今，盛会乐群、摩摩欧、晟丰、中大、虹元素等多家小型网游企业已经倒闭或濒临倒闭，游趣、盛科、朗玛数联、西西等公司调整发展战略，弱化或完全取消游戏业务，逐步向其他领域转型。处于二线的中型网游企业，如蓝港的业务逐渐由端游偏向了网页游戏和手机游戏；麒麟开始涉足网页游戏和手机游戏，并加强影视领域的合作；百游则是将单机放到了与端游并重的地位。
在生与死的边缘，部分中小企业自救式突破的途径及其成效，比如涉足其他游戏领域，降低端游所占收入的权重，必然会产生一定的导向作用。不过，这是否是中小网游企业最好的选择呢？
