iPhone在西方的风靡给手机游戏和内容市场增加活力，但手机游戏若要获得成功，以下10大要素不可或缺。
1. 移动网络
推动互联网获得成功的原则需转移至手机网络和设备。这包括创新、健康的内容供应链、社交价值、病毒式传播、病毒式探索、免费试用以及针对手机内容的多种付费渠道。1999年日本手机资料刚问世时，DoCoMo成功把握契机，如今日本用户覆盖面在全球处于最高水平，手机资料和手机内容的用户消费水平也位居榜首（游戏邦注：据悉，日本用户通过手机设备发出的电子邮件比台式电脑多）。韩国借鉴该模式关键要素，同样取得不俗成就。西方许多手机公司忽略 DoCoMo公司，而我们能够从其他姐妹有线宽频公司获得的经验是，如今由于出现互联网，用户更多消费资料而非音频。
2. 3G宽屏速度
为了能够提供类似互联网的体验，3G是网络运作的基本要求。这是2G所无法提供的。
3. 触屏控制装置
另一个必不可少的元素就是触屏带来的“流水”体验。依靠感应电流的电容触摸屏幕是理想选择，因为它们更能够带来“横扫”体验。这种水平的用户体验显然才能激发公众想象力。
4. 绑定计费系统的应用商店
诸如苹果App Store（游戏邦注：其采用DoCoMo的多数商业惯例）之类的购物体验对消费者和供应链来说都是不可缺少的。
5. 虚拟交易
特别游戏，我们会发现游戏如今已从产品转变为服务，从付费体验转变为嵌入免费试用，游戏嵌入虚拟交易，玩家通过购买道具获得充分享受。
6. 提供完整网络
网络需要清理，但它们是重要经济元素，这些元素需植入手机平台（游戏邦注：就像横幅广告网络）。
7. 健康的内容供应链
DoCoMo最初付给内容发行商91%的内容费用，同时向创新和专业供应商提供支持，这些供应商能够推动市场发展和扩大。目前，Facebook和苹果等公司其实过于放任自由；他们对应用供应链习以为常，高估大型公司和长尾公司（游戏邦注：所谓的长尾理论是指只要通路够大，非主流的、需求量小的商品“总销量”也能够和主流的、需求量大的商品销量抗衡）的重要性。
8. 新兴中层公司
互联网内容或者App Store内容可以分成3大类：大型公司、长尾公司和新兴小型公司（游戏邦注：这类公司主要针对本土手机媒介进行创新开发）。App Store运营商需积极培养新兴中层公司。长尾公司最终将能够创造经典作品，将业余人员培养成专业人才。但是长尾公司更多被视为供应链的开发环节，并非主要驱动力量。大型公司无法定义或者发展新媒介（游戏邦注：互联网就是证据）。为了充分发展中层公司，App Store开发商需积极辨别、帮助和支持系列有望发展成下个谷歌或手机Facebook的小型公司。
9. 移动、跨平台社交互动
如今受台式PC主导的社交媒体概念将会朝移动和跨平台方向发展。这是为什么呢？首先，相比50-60亿部手机设备而言，PC只有10-20亿台。其次，相比用户需要时刻连网获得社交价值而言，手机设备却能轻易互动。这个转变已在日本实现，西方国家还需这方面需求还有待提高。最后，当玩家登陆云端社交媒体服务时，他们会希望能够同任何网络或平台的好友或其他用户联系。能够覆盖更多平台的公司将会处于有利地位。
10. 社交网络将成为手机应用而非手机门户
Facebook俨然已是款强大手机应用，但它绝不会发展为门户网站（游戏邦注：就像其在PC所扮演的角色）。社交网络需具备符合手机平台的浓缩功能，同其他移动应用公平较量。
手机平台无疑很早就被认为具有强大市场潜力，问题、机会都已开始慢慢涌现。
