旧故事的主题词是“智能手机与安卓平台”。
在柏诺德2009年10月出任索尼爱立信集团总裁暨首席执行官前，索爱手机业务市场占有率持续下滑，长期处于亏损状态。他肩负的任务不言而喻：拯救索尼爱立信。而他也不负众望，为索爱赢得转机，过去五个季度公司已实现连续赢利。
柏诺德说：赢得转机的原因有二，一是专注智能手机，二是选择了Android。“事实上全球手机市场正分为两个清晰、完全不一样的市场。一个是 功能手机市场，一个是智能手机市场。智能手机市场正在迅速发展；功能手机正在迅速下滑。”他“庆幸”自己赌赢了这场变革，撑杆而起。
关于未来的新航程，主帆上印着“社交化和云计算”。
柏诺德认为，手机有着与互联网及社交网络天然的融合属性，在时间与地点这两个坐标上都能保持、提升、加强用户的分享与社交体验。所以社交化是必然趋势。而索爱与Facebook在欧美联合推出的新品也初步印证了这一判断。
而更远的未来、终极的云计算时代来临的话，他觉得可能现在很多被视为必然必需的东西会变得不再重要。“比如操作系统。这种冲击既会打破许多产业规则，但又会凸显手机终端的核心价值。”他说。
云帆能否济沧海？柏诺德能否带领这家传统巨头不断跟上行业变革的步伐？从洞察到应用，需要航行的路程还有很长很艰难。
为何豪赌安卓
智能手机时代的价值核心开始转向软件与应用。与Google展开紧密的合作、把重心放在发展速度最迅猛的安卓平台上，并非是谁的个人意志，而是市场现实与潮流做出的自然选择
《21世纪》：索爱抓住了智能手机和安卓系统的机遇而实现战略转型，这种战略调整背后的决策过程是怎样？
柏诺德：当我承担起CEO的职责时，索尼爱立信的产品明显地分割成两个截然不同的阵营，一边是创新设计、高利润价值的智能手机，另一边则是完全 靠价格竞争、很难有利润空间的功能手机。那时，我随便走入一家德国的手机商店，就可以用15欧元、也就是150块人民币买到一款功能手机。
在这种情形下，我们能做出的正确选择是很明确的，那就是必须把业务发展的重心全部转移到智能手机上面，哪怕为此可能会损伤到出货量份额。
《21世纪》：这个过程有没有波折？你做出了哪些努力去推动了转型？
柏诺德：当时我们的产品线有着几种完全不同的操作系统，包括了塞班(Symbian)、Windows Mobile、安卓(Android)等。全面采用安卓平台是我们做出的一个重要决定。首先，统一的平台显然更有利于研发设计上集中精力与资源。再者，安 卓是一个完全开源开放的平台，我们无需为它支付费用，同时有许多开发者在为它来写应用程序。
我们都知道，智能手机时代的价值核心开始转向软件与应用，Google在这方面有着良好的声誉与强大的号召力。与Google展开紧密的合作、 把重心放在发展速度最迅猛的安卓平台上，这并非是谁的个人意志，而是市场的现实与潮流让我们做出的自然选择。当然，我是非常认同并绝对支持这一选择的。
《21世纪》：尼尔森的最新数据显示，最新一季度Android的市场增长速度没有苹果快，你如何看这种趋势？
柏诺德：到目前为止，Android仍然是智能手机占有量最高的操作系统。而无论从质量上还是功能来说，Android的操作系统都在不断地取 得进展，而且这个进展是非常迅速的。我相信，在相当长的一段时间之内都可以看到安卓系统有相当大的一个继续增长的势头，直到云计算成为现实。
为何巨头失利
功能手机市场的突然下滑出乎意料，这并非是某几个人的判断问题，而是企业遇到的战略挑战——如何不让已有的巨大成功遮挡住洞察趋势与需求的双眼、变成创新与变革的障碍？
《21世纪》：你刚刚上任时公司陷于困境当中，过去五个季度则取得了连续盈利，采取了哪些措施扭转了颓势？
柏诺德：如我前面所说的，庆幸的是我们选择了把重点放在智能手机这一块，同时在操作系统选择了安卓系统，这是选择了增长潜力最大的操作系统。
过去几个月我们在全球推出了一系列基于安卓系统的智能手机新品，从目前的消费者反馈来看，都受到了广泛的认同和接受。在很多消费者心中，索尼爱立信品牌是和娱乐同名的。我到店里面时候还发现消费者多是年轻人，他们都非常认同我们的产品，非常喜欢产品带来的娱乐体验。
《21世纪》：智能手机时代，很多传统公司转型不力，比如诺基亚，为何许多巨头没有洞察到变革的趋势？
柏诺德：坦率地讲，我们谁也没有可以预知未来的水晶球，更何况这是一个瞬息万变的市场。功能手机市场的突然下滑出乎很多人意料，简单地把责任归咎于某一两个人或许并不公平。
